思考のショートカット

私は常識という言葉が嫌いです。

その理由は２つあって

1. 非合理的な常識
2. 暴力としての常識

今回は１だけについて考えた。

昔からなぜなぜくんだった私は

いつしか科学者になりたいという野望を抱いて（今はなんちゃって研究者）

何かの本に書いてあったが「常識を疑う」ということを

心がけている時期があった。

理由を聞いて「当然・常識・普通」という言葉には全く納得しなくなった。

当然、親にも先生にもウザがられるのだが・・・

まぁ、そんなこんなで大きくなって

今は、常識がなぜ常識なのかという意味で常識を疑ったりする

そこで、常識は「思考のショートカット」だと思うようになった

もともと常識は合理的理由を持って作られそれに従うことで

その社会において深い思考をせずに大きな効用をもたらす行動規範やマインドセット

のようなものであったのだと思う。

であっても、現在においてはショートカットが作られた時期と違う

なので現代・現状において合理的理由がなかったりする。

その合理性を失っても多くの人に受け入れられているものが「文化」

それがもっと月日が経つと「伝統」になったりもするのかなと

話はそれたが、多くの常識には現代にも「合理的」な理由がある。

一方、「合理的」でない常識もある。

なので、やはり常識は疑い

合理的であるものは思考のショートカットとして

合理的でないものはそれに代わるものを

考えていくというのが「文化を作る」ということなのかな

と思ったりもする。

組織再編されることに思うこと

私が所属する組織が再編することになった。

よくも悪くも４月から環境が変わる。

苦手な人も、そうでない人もいろいろ思うことはあるけど

そんな組織がガラガラポンすることに合わせて。

組織を組織図から変える理由は何があるのかなと考えた時。

１．組織が実態と合わなくなった時

２．次のステージ（良くも悪くも）に組織を合わせる時

の二つがあるのかなと思う。

今回私が、経験する組織改編は１に該当している（上層部は２と言っているが）

実際、同じ部のなかで全く別のことをやっている課があって

さらに、その課のなかでもバラバラなことをやっている

厄介なことにある課でやっていることと、他の課でやっていること

が似ていたりすると今度は縄張り争いが起きてさぁ大変

それを解消するために似たようなことをやる部分をまとめて再編する

そんな感じですね。

そんなこんなで最も大きな再編する理由は

・コミュニケーションコストを下げる

なのかなと思った。

他にコミュニケーションコストを下げるには何があるのかなと考えると

昨今のグループウェアとしての社内SNSって意外と使えるのかな。

未だに、電子メールでメッセージとファイルをやりとりしているが

非常に煩わしいし２者間（メーリングリスト使えばその限りではないが）でしか

情報共有されずに過去のデータをリファレンスすることや

必要なファイルのディスカバリには非常に大きなコストがかかる

また、他の部署がどのようなことをやっているのか

似たようなことがどこでやられているのか

そんな感じでもうネタとしては新しくないけど社内SNSをうまく活用することには

一定の価値があるのではないかと思う。

最近は一つのことを深堀しながら、他の分野の人と議論して

学問の幅も広げることも求められる時代

研究所というからには、コミュニケーションってことに

もうちょっと注目してもいいのかなと思うのでした。

あ・・・そうか、うちコミュニケーションの研究所なのに

みんなコミュ力低いな（笑）

「つまらなくなったな」

先日，大学時代にお世話になった恩師と久しぶりに食事をしました．
最近こんな仕事をしてて，こんなこと思っているなど近況報告していると

「きみ，つまらなくなったな」

と，とても残念そうな顔をして言われました．

確かに，自覚がある．
学生時代ではなんだかんだで一風変わっていたところもあった．

でも，今は無難な会社で
無難なサラリーマンとして無難な仕事をしている．

正直，仕事内容は理想とかけ離れている部分もあったが
それに飲まれて人間まで無難になってしまっているのか
仕事が理由でなくただ，大人になるということで無難なのか
果たしてわからないけど・・・

変わっていて，思ったことをガンガン言わなくなった（いえなくなった？）
自分がとても悲しいよな．
以前にもまして周りの目を気にするようになったり
自分ではどうしようもない事を無難で済ますようになったり
それを忙しい，時間が無いと言い訳している節もある．

昔なりたくなかった「つまらない」大人になってしまっている
さて・・・どうしたものか

この1,2年でかなり高くなってしまった
言いたいことハードルを下げてみよう
と思う週末．

学生支援機構第一種奨学金の免除について

ふと思ったので学生支援機構第一種奨学金の免除についてのエントリー
学生支援機構には
第一種（無利子）と第二種（有利子）の貸与型奨学金があります．
奨学金なのに何故貸与？とか思ったりもしますが・・・
かく言う私はこの第一種奨学金にお世話になり．
学生自体にそこそこの成績を残したので免除されることができました．
では第一種奨学金の免除とはどんなものがあるか

死亡又は精神若しくは身体の障害により返還ができなくなったとき。

大学院において第一種奨学金の貸与を受け、在学中に特に優れた業績をあげたとき。（特に優れた業績をあげた大学院第一種奨学生に対する返還免除制度）

このうち多くの人が目指すのは当然２に該当するものです．
平たく言えば「成果を残したものが奨学金の免除を受ける」ということです．
では「どのくらいの成績で免除できるか」です．
免除の評価に関するものとして

1. 学業成績
2. 授業補助業務（TA）
3. 学位請求論文（修士論文）
4. 学会・国際会議
5. 投稿論文
6. 特許

ぐらいが多くの人に関係するものだと思います．

そのうち最も重要なのは4,5,6になります．

そのなかでも投稿論文と国際会議のインパクトが大きいと言われています．

投稿論文ではいわゆるJournalと呼ばれる英語論文と国内学会誌である日本語論文であり

Journal>>>>>>>>>>国内学会誌

ぐらいのインパクトらしいです．

しかもこのJournalで成果証明でIP（インパクトファクター）を書かせるにも関わらずIPは関係ないようです．

NatureやScienceに出そうが，そのへんのJournalでも一緒の扱いです．

次に，国際会議・学会ですが

国際会議口頭発表>>>国際会議ポスター発表>>>>>>国内学会口頭発表>>国内学会ポスター発表

ぐらいの差です（分かり難いですね）

これもミニシンポジウムでも全国大会，Annual Conf. でも一緒の扱いだとか・・・

ここまでかなりいい加減な事書いていると思いますが

審査基準の話題を少しづつ聞き出していてもなかなか明確な基準というものが出て来ませんし

恐らく大学によって違うと思われます．

そこでざっくりですが私の周囲を見ていた感触ですが（Medical bio系統）

全額免除になるためには

ジャーナル２本以上 or 

国際会議1回 and ジャーナル１本

半額免除

国際会議2回

という感じです．

他にも色々なパターンがあるかと思いますが

ここでは国際会議とジャーナルしか書いていません

それだけこの「国際会議」と「ジャーナル」が大きな割合を占めて

それ以外はかなり小さな扱いをうけます

さらにGPA4.0とか言ってもそれはほとんどゴミです(免除申請する人の多くは4.0)

それだけ実績が重視されるのが奨学金免除について

また，計算機科学のようにジャーナルが量産できる分野と

理論物理のように成果が出にくい分野ではかなりこの傾斜も異なるようです

ですので一概では言えませんが

私の感触としてはこんな感じです．

もし今後の役に立てばとおもいます

修論に追い詰められた気がして，雪をみたよ

最近は修論で忙しい（はず）

まぁ，ほとんどやる気がでないんですがね

久しぶりに雪が降ったのでテンション上がりました

出身県ではほとんど雪が降らないのでたかがこのくらいの雪で安いものです．

その珍しさってのもあるけど，雪って好きなんですよね

特に誰も踏んでいない新雪とか好きです

人によったらそれを踏みしめるってのが好きって人もいると思いますが

俺は，それを綺麗なままでとっておきたいと思います

柄にもなく何でこんなこと思うかというと

修論やる気でないからですよ

それにしても

雪すごかったなぁ・・・・

戦術と戦略 〜就活について〜

12月に入って就活生が慌ただしくなってきましたね
早速今年もリク○ビがサーバダウンさたとか
知り合いの就活サイトもDDoSかと思ったと見紛うほどのサイトの賑わいみたいです．

今回のエントリーのを一言で言えば
「戦術も重要だけど，戦略も大事だよ！」

ともあれ普通の認識を持っている学生ならやらないといけない就活
去年の私の就活を通して思った点について

・大手病にかかって10月まで就活してしまった
・結局納得できる就活ができなかった
と言う人がかなり多くいました

でも，そういう人ってスタートの時点から何かおかしいな？（すいません）
と思ったり・・・
それは「戦術と戦略」です

戦術：目標達成のための戦い方
戦略：目標達成のために、総合的な調整を通じて力と資源を効果的に運用する技術

ほとんどの学生は戦術だけ磨き戦略についておそろかになっている気がします
確かに戦略があってもそれを達成する戦術が無ければ意味無いのですが
戦術だけあっても方向性を見失うだけでなくリソース（時間・体力・精神力）を枯渇し最後には何も残らなかったってのもあります．

戦略をしっかり練ってた人は少なくとも納得した就活ができているのかなと思います
中には戦術でゴリ押しして上手く行ってる人も相当数いますが・・・それは博打で結果論

ここで言うならば
戦術：OB訪問，ES作成スキル，面接・GDスキル，企業研究
戦略：自分の実力を推し量り，どの業界を何社・どの時期に受けるか．

就活でぐぐると圧倒的に「戦術」についてのコンテンツが多いです
確かに戦術についてはある程度の確立されたセオリーがあるが
戦略は人によりけりな部分があって他人の意見に従うべきものでないため（お前はそうだけど，俺は違う！）
サイトコンテンツとしてはあまり魅力的じゃないという事情があるかと思います
ただ，その戦略の部分をしっかり一度見たほうがいいと思いますね

私自身も就活初期に戦略をしっかり練って始めました
具体的に
「出来れば行きたい会社」から
「少なくともここには行っておきたい会社」
満遍なく約30社ピックアップし（文系・事務系はもっと多いほうがいいと思います）
選考スピードなどを考え受ける会社を考えていきました．
始めの方に「少なくとも行きたい会社」へアピールしなるべく段階で内定をもらい
そこから少しずつ行きたい会社上位の会社を受けます
早いうちに内定もらうと「心理的余裕」が出来るというのと
他の会社の選考で有利に運べます（他社・者の評価があると上に行きやすい）
他にも色々なブラフを効果的に織り交ぜたりして選考を進んで行きました．
最後の方では小手先は通じない（通じても入社してから困難がつきまとう可能性）
ため自分の素を出しましたが
最後までブラフを突き通す事もできると思います．

早い段階で少なくとも行きたい会社から内定が出てない時は
もう少し視野を広げる事も考え最終的には100社程度リストアップし
どの段階でどこどこから内定がない場合はどこどこにエントリーする
というのも早い段階で決めておくと，焦ることも少ないと思います

一例でしたが様々なパターンを考える事が必要だと思います
ということで

昨年の就活を通して感じたこと
「戦術も大事だけど，戦略も大事だよ」
ってことでした．

就活生のみなさん頑張ってください！
参考程度に私の就活が終わった時に出したエントリー

環境ビジネスは難しい

最近めっきりブログ更新を滞っていました
忙しいというわけでもなく

なんとなくヤル気が出なかったのです
いくつかのエントリーを書いてはお蔵入りにして
未公開エントリーが10件超えるという

公開するのはある程度の完成度（今までもあるかわからないけど）が
自分の中で必要だから難しいですね．

今週末，個人的な勉強会で環境ビジネスについて考えるのですが
それが難しいのなんのって・・・

まず語意が広すぎる（自然・ゴミ・医療・・・・住環境もそう）
環境とは何かから考えないといけなし

それとビジネスという観点
はっきり言えばビジネスとは金儲けのことだと認識している
しかし，私個人としてのポリシーとしては
「補助金ビジネスには陥らない」
という事だ．

というのも私が環境活動に携わってきた身として
補助金に頼るのは「美しくない」というただそれだけ
なんともいい加減な理由だ

といいつつこの縛りは相当大きい
昨今の環境ビジネスは基本的に「既存のシステム」を省エネルギー化するため失われる「コスト競争力」を補助金に頼る物がほとんどを占めている

私としては何かしら「生活スタイル」をより魅力的ににする「プロダクト」や「システム」を提供し収益を得るという事だ

こんなもの，ハッキリ言えば「玉虫色」であればもうやってる
という物だ
後，情報系を少しかじったことで「webビジネス」など考えが固まって多角的視点がなかなか持てないという問題もある

とはいいつつ，今週末までにはなんとかしないといけないので
クソアイディアでもいいので何かしら準備する

安心とお金

久しぶりに日々の徒然を書いてみる

先日，親しくしている人の携帯の機種変更するためにd○c○m○ sh○pへ付いていきました．
まぁガジェット好きな私と行って何か契約やらなんやらで困ったことにならないように
保険的な意味合いだったと思う．

ちょっと話しは戻り，店舗へ行く前に家電量販店で携帯を買うという
選択肢を与えた所「電気屋さんは怖いから嫌だ」と言われたのだ
なぜと聞けば「直営店舗の方が安心できる」と
その時に思ったのは「安心」という言葉の意味だった

まぁ，そんなこんなで少し高めな販売をしている「直営店」で買うことにしました．
私自身はこういうガジェット物に関しては下手な店員より詳しく，飲み込みの悪い社員より詳しく契約内容も把握している自信があるので家電量販店のような
いわゆる「安心できない」店舗でも買うことはある

しかし，衣服を始めとする不得意とするところでは
自分で選ばされるような店舗で買うことができない
むしろ店員さんに選んでもらうことが多々ある（の割にセンス無いが）
大体店員さんの選ぶ服は高いのだが何がいいのかわからないので
そのまま買ってしまう

これも一種の安心をお金で買っているのかなと

世の中にはこれ以外にも似た例って沢山あると思う

総じて言えば，安心を得るためには
２つの方法しか無いということになる
「知識」か「お金」か・・・・
そして「お金」というのは最も汎用性のあるツールではないか

まぁ，当たり前の自分の中での結論は
「知識」と「お金」はあるにこしたこと無いと

そんなもの当然だｗｗ